2023年7月27日，由樞紐科技顧問股份有限公司與展昭國際企業股份有限公司共同主辦，Silverlink Capital與好食課(股)公司協辦的【2023生技企業如何將技術提升價值】研討會，在臺北南港展覽館1館500會議室實體舉辦。
此次研討會圍繞生物科技領域，將分享如何將技術轉化為企業價值或競爭力的關鍵主題，也提醒IPO過程中，只靠輔導券商，是不足以面對市場及產業技術的變化的，包括技術競爭分析不足、投資者關注度不足都會影響IPO的認購率和募資額。
公司需要在IPO之前，針對技術、產品或服務進行全面的市場利基研究和創價定位，並制定相應的行銷策略和宣傳方案，提高公司的知名度和技術、產品或服務的吸引力，從而提高IPO的效果。已IPO的企業也必須維持適當的話題性，因此IPO行銷成為一種顯性需求。
活動基本資料：三位專家的演講內容，從創業募資、智財價值轉化到技術內容行銷三個維度，為保健食品產業提供一份完整的商業經營藍圖。
本活動內容精要如下：
佘祥生先生在專題演講中強調 「計畫書不等於論文」 (Proposal is not a paper)。一份成功的商業計畫書應具備熱情、明確的職責（ROR）、願景與具體的執行策略，而非冗長的理論描述。他提醒創業者要 「玩大的且爭取第一」，因為小雞永遠無法變成長鷹。
在募資原則上，他提出 里程碑 (Milestones) 的重要性：若無法通過預設的軌道，就無法見到成功的月亮。對於創投（VC）的選擇，他強調 「選對夥伴比資金深淺更重要」，因為錯誤的夥伴會導致截然不同的命運；同時，領頭投資人（Lead investor） 的引導至關重要。他給予業者的實務建議包括：絕不說謊、視 VC 為支持者而非決策者，並應重視股份的「價值」而非僅計較「百分比」。
姚念周博士聚焦於 「如何讓技術變成企業競爭力」。他指出技術力是企業維護市場地位的「護城河」，但若未與學校、代工廠或投資人釐清權利約定，公司的價值將不復存在。企業應建立系統性的智慧財產（IP）管理，包含取得、維護、管理與運用，特別是營業秘密與專利間的保護選擇。
姚博士提出一個關鍵邏輯：「產品不等於商品」。商品必須滿足其價值（Value）大於價格（Price），且價值評估權掌握在消費者手中。在走向 IPO 的過程中，應重視 技術盡職調查（Technical Due-Diligence） 以降低資訊不對稱帶來的風險，落實「知己知彼（Know Your Target）」。他強調，專利數高並不代表競爭力強，質大於量才是關鍵，並建議企業尋找專業軍師進行戰略佈局。
林世航執行長探討了 「技術如何利用內容行銷」。在後疫情時代，消費者對健康的重視度提升，且不只看重功效，更在乎永續、標章與技術透明度。他指出市場教育的責任已發生轉變：過去由品牌商主導，現在則落回到原料與技術供應商身上。
供應商應善用社群媒體與數位媒體工具，將優勢技術內容化，提升大眾對其原料特性的知曉度與認可度。透過主動建立市場聲量，供應商能反向驅動品牌客戶的採購意願，協助品牌商在紅海市場中突顯差異化，進而在競爭中勝出。
這三位專家的觀點交織出一條成功的產業路徑：以佘祥生的 「募資與團隊願景」 為起點，輔以姚念周的 「智財護城河」 保護核心技術，最後透過林世航的 「內容行銷」 建立市場聲量。唯有將技術力轉化為受認可的商品價值，台灣保健產業才能在國際舞台上穩健發展。
以下為具代表性的 QA，協助企業主掌握經營的核心要點：